董露 化工学院2009级涂料化工专业

 

2013年进入佛山易涂得装饰材料有限公司担任商务部销售主管，协助公司高层理顺企业战略管理体系、制定企业文化识别系统

2014年10月任职公司副总经理，协助公司成为中涂协艺术涂料涂装分会副理事长单位，成为国内生产高端艺术涂料公司中的佼佼者

 

2009年，董露进入顺德职业技术学院，就读于化工学院的涂料化工专业。三年的大学生活，严谨的专业学习奠定了他扎实的基础，丰富多彩的校园活动也促使他全面提高自身的综合素质。

2012年6月，临近毕业的董露遵照个人的内心意愿而行，毅然选择专业方向，也是自己喜欢做的工作——从事艺术涂料行业，成为一名开发分销商。

刚入公司不久，因负责的市场规划方案的工作汇报表现良好，高层领导推选董露做了商务部销售主管，身份角色刹那间发生变化，工作目标也从侧重个人业绩的提升和部门内部工作的协调安排，转变为全面负责企业市场发展战略，管理着一个企业最重要的部门。董露清楚地意识到，他个人决策地妥当与否，关系到一个部门，甚至影响到公司的发展。因此，他更加努力地提升自己。

在工作的过程中，董露发现他所在的企业将较多的重视放在生产环节、工艺开发和样板制作等有形的东西上，对市场、管理、团队、品牌、文化等无形的资产重视程度不够。当然，他也清楚知道这与企业的发展阶段有关，因此他并没有盲目的推倒重来，而是与公司高管层进行充分有效地沟通，解放思想，更新观念，在企业这种坦诚交流、开放包容、以人为本的文化氛围中，只要沟通没有障碍，一切改革顺理成章。高层领导首先理顺了企业战略管理体系，牵头制定了五年发展规划，制订了企业文化识别系统，发起了企业管理信息化项目，并根据董露的建议逐步设立商务部、行政部、工艺部、生产部、技术研发部等职能机构。企业管理日趋规范，沿着健康的道路飞速发展，很快成为全国艺术涂料行业领军企业。

2014年，随着公司的快速发展，工厂进行了迁移，有了属于自己的、更大的生产基地和办公基地。而董露也因着自身的学习和和坚守，于2014年10月，由公司董事会任命为公司副总经理。担任要职后，董露从确立公司的产业定位、竞争战略、发展方式和组织体系入手，着重思考如何提升管理团队的竞争力、如何履行企业的社会责任，角色的又一次转换给他提出了更高的要求，也赋予他更多的责任。

在董露与公司上下的共同努力下，目前公司已经成为中涂协艺术涂料涂装分会副理事长单位，且是理事长单位中惟一一家生产高端艺术涂料的厂家。面对激烈的市场竞争，董露所在的公司管理层全面分析市场格局，积极优化管理流程，提出了“科技化、生态化、规范化、品牌化”的企业发展定位。为了培育更强的市场竞争力，他们从终端消费者需求出发，制定了新的终端销售模式，提出了“易空间，易色道，易生活”的企业文化，让消费者通过型色质不同的感官来体验，加上终端实体店的体验和引导，最终解决消费者真正需要的产品和服务。

工作这些年，董露一直奔跑在路上。前进的道路通常是曲折泥泞的，但路边的鲜花是最美丽的风景。“我一直在享受成长的乐趣，一步一个脚印，从大学走向职场，从优秀走到卓越，唯一不变的是，我一直坚守着自己的不懈追求和绮丽梦想。”

这追求的意念和梦想的渴望，将促使他走向更远的路、看更多的风景。